邹城市疾控中心牢固树立人才为本的理念，紧紧抓住全省三级试点改革试点和济宁市疾控体系高质量发展三年行动机遇，勇于创新、突出特色，全方位加强疾控队伍建设，激发内生动力。

优化人才引育机制提升能力

一是持续开展人才招引。邹城市委编办、市人力资源和社会保障局给予宽松政策，近年来引进本科及以上人员63人，空编率稳定在5%以内。引进人才时，注重完善人才专业结构，不仅引进公共卫生专业人才，还引入临床、护理、影像等专业，辅助引入计算机、财务、汉语言文学等领域人才，解决制度性人才短缺问题。二是加强青年干部职工培养。完善新入职职工岗前培训、科室轮岗、全员演讲、青年干部培养暨近5年入职人员述职亮绩等制度，探索“师带徒”培养模式，为新人营造学习环境。三是搭建多层次学习平台。每年外派职工培训100余人次，2023年派出7名业务骨干到省疾控中心、省地研所、省职防院进修学习。建立“疾控周四大讲堂”和季度大比武制度，由中层干部、高级职称人员作为首批师资；针对上级政策、标准、规范，大讲堂课程，以及《突发公共卫生事件应急条例》等应知应会内容进行闭卷考试，激发比、学、赶、帮、超热潮。

完善人才激励机制激发活力

     一是健全绩效工资考核分配制度。通过“组织实施一体化、案制定实操化、经费来源多元化、考核管理精细化”，坚持多劳多得、优绩优酬，向承担疾病防治、突发公共卫生事件处置、环境恶劣的现场（实验室）等任务的岗位倾斜，切实发挥绩效工资分配的激励导向作用。二是强化政治激励。对在重大疫情防控和公共卫生事件处置中表现突出、经受考验的优秀专家人才，结合其一贯表现，同等条件下优先提拔使用，提拔2人为副科级干部。对表现特别突出、有突出贡献的4名专业技术人员破格推荐、聘用。三是启动人才高地建设。完善《专业技术高级职称申报推荐、评聘工作实施办法》，正、副高职称比例按照11%、19%设置，近三年聘任高级职称26人。拓宽高层次人才引进渠道，现有硕士研究生21人。完善《首席专家管理办法》，由邹城市卫生健康局、人力资源和社会保障局、财政局联合行文，首席专家薪酬纳入财政预算管理，额外按照人均6万元核增绩效工资总量。选聘公共卫生专家6名，负责环境卫生等公共卫生工作指导。各有4人聘任为济宁医学院实践教学基地预防医学兼职副教授、讲师，16人被济宁卫校聘任为预防医学专业兼职讲师。三年来下派业务骨干19人挂职卫生院副院长，加强公共卫生工作管理，推进医共体建设。

健全岗位建功机制展示实力

一是健全科研学术工作机制。制定《科研学术管理暂行办法》，成立科研学术领导小组。地方病防治学纳入济宁市级重点建设学科；齐振标工作室被邹城市总工会命名为劳模和工匠人才创新工作室。各有一项课题被山东省卫生健康委、省学校卫生协会立项。年均发表论文10余篇。二是实施项目带动战略。每年承担国家、省级项目50余个，实施中国发展与营养健康影响队列调查等项目。聚焦疫苗临床试验，开展联合攻坚行动，实施重组带状疱疹疫苗保护效力和安全性的Ш期等5个临床试验项目，提升了队伍项目计划制定、资金使用、总结评价等综合能力。三是积极打造社会服务硬实力。加强实验室人才建设，配备专业人员30余人，其中硕士研究生5人，副高级职称6人。2023年通过省检验检测机构资质认定，与2017年认证通过能力相比，食品不重复项增加241个、非食品增加50个，为提供优质公共卫生技术服务和社会化服务打下坚实基础。建立县级联合、省市指导的“区域检测共同体”职业危害因素监测模式，为周边县市区提供现场监测服务；承接济宁各县市区食品风险监测肉与肉制品中微生物及其致病因子检测工作。四是完善业务工作指导提升机制。健全公共卫生宣传、培训、督导、质控、评价等机制。派出90余人次参与外地新冠病毒感染等重点疫情流行病学调查、检验检测等工作。牵头健康县区建设、慢性病防控示范区建设整体组织协调实施，肩负国家卫生城市建设，健康中国、健康邹城行动多个领域工作。对外传播推广能力不断加强，每年在省级及以上媒体发表信息30余篇；健康县区建设案例被省卫生健康委评为优秀案例；国家卫健委办公厅《卫生健康工作交流》专刊报道了邹城市健康教育与促进典型经验；在《健康报》公卫在线专版头条刊发邹城市疾控中心改革试点工作经验。    （李自创）